【壓縮機(jī)網(wǎng)】為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理工作，補(bǔ)齊當(dāng)前工作短板，明確后續(xù)發(fā)展方向，青海油田物資設(shè)備部一行赴采氣一廠開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解壓縮機(jī)管理、設(shè)備投資完成情況、大修項(xiàng)目推進(jìn)情況、承包商管理等相關(guān)工作情況，廠相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組一行首先聽(tīng)取近期采氣一廠設(shè)備管理工作匯報(bào)，隨后分成兩組分別深入壓縮機(jī)運(yùn)維承包商駐地、降壓攜液作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地核查承包商制度建設(shè)與落地執(zhí)行情況，并對(duì)駐站巡檢人員開(kāi)展理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操履職能力考核。

　　隨后調(diào)研組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，對(duì)采氣一廠設(shè)備管理工作提出明確指導(dǎo)要求，一是持續(xù)抓實(shí)隱患排查整治，對(duì)照以往各類(lèi)檢查問(wèn)題舉一反三，常態(tài)化開(kāi)展安全與設(shè)備隱患排查，建立完善隱患臺(tái)賬，著力整治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”頑疾。

　　二是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)各項(xiàng)舉措，保障安全防護(hù)裝置穩(wěn)定投用。

　　三是做精做細(xì)壓縮機(jī)管理，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)清單內(nèi)13類(lèi)25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地。

　　四是從嚴(yán)把控設(shè)備日常維保費(fèi)用，牢固樹(shù)立成本管控意識(shí)，精打細(xì)算嚴(yán)控維修開(kāi)支，堅(jiān)決杜絕年底經(jīng)費(fèi)超支。

　　五是不斷夯實(shí)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力，著力培育設(shè)備管理人員獨(dú)立研判分析能力，依托振動(dòng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)每周完成指定機(jī)組狀態(tài)研判，全方位提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

　　六是壓緊壓實(shí)承包商管理責(zé)任，督促其理順組織架構(gòu)、完善管理體系，常態(tài)化開(kāi)展人員技能考核，推動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)走深走實(shí)、取得實(shí)效。

　　下一步，采氣一廠將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作要求，壓實(shí)工作責(zé)任、梳理工作短板、細(xì)化整改措施，切實(shí)提升設(shè)備管理水平，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為氣田安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。